Iรฑaki Fuentes

Jefes

๐—›๐—ฎ๐˜† ๐—ท๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐—ถ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ถ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป, ๐—ป๐—ผ ๐—บ๐—ผ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป, ๐—ป๐—ผ ๐—น๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ปโ€ฆ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ ๐—ต๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐—ด๐—ผ ๐—บ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐—ผ ๐—บ๐—ฎ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ผ๐˜€๐—ผ: ๐—ป๐—ผ ๐—ท๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป.

No necesitan discursos รฉpicos ni palmaditas en la espalda. No montan reuniones que podrรญan haber sido un "sรญ, adelante". No se disfrazan de visionarios para ocultar su inseguridad.

Y sin embargoโ€ฆ todo fluye mejor cuando estรกn.

ยฟPor quรฉ?

๐—ฃ๐—ผ๐—ฟ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฎ๐—ป. Y eso, en un mundo plagado de jefes inseguros intentando demostrar que mandan, es oro puro.

No necesitan controlar cada movimiento. No desmotivan con tareas absurdas. No exigen informes para justificar su silla.

Tienen algo que escasea mรกs que el talento: sentido comรบn.

Entienden que liderar, a veces, es simplemente no interferir. Es confiar. Es dar espacio. Es saber irse a un rincรณn sin hacer ruidoโ€ฆ y dejar que los buenos trabajen.

Pero claro, eso no luce. No sale en las fotos del "team building". No se aplaude en la convenciรณn anual. No tiene titulares con palabras como โ€œinspiradorโ€, โ€œcarismรกticoโ€ o โ€œtransformacionalโ€.

Y sin embargo, cuando los quitan del medioโ€ฆ se nota. Y se nota mucho.

๐—ฃ๐—ผ๐—ฟ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ผ๐˜€ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฎ๐—ป, ๐—ฎ๐˜‚๐—ป๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ป๐—ผ ๐—ฏ๐—ฟ๐—ถ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป, ๐˜€๐—ผ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป. Y eso, hoy, es un liderazgo tan silencioso como necesario.

Asรญ que la prรณxima vez que pienses en โ€œlรญderes referentesโ€, no busques al que habla mรกs alto. Piensa en esa persona que no se mete donde no aporta. Que no hace perder tiempo. Que no presume de lo que no sabe.

A veces, los mejores lรญderes... son los que se quitan de en medio.